Kolejnym etapem metodyki wdrażania jest wymyślenie procesów głównych w ramach tego etapu omawiamy wymagania normy ISO 9001:2006 odnoszące się do danego procesu jakościowego następnie zapoznajemy danym procesem głównym pracowników i właścicieli rodzimych firm które w nim uczestniczą, definiujemy obszary ryzyka i sposoby ich załatwiania wspólnie z właścicielem danego procesu centralnego. Wdrażanie isoCzwartym z kolei etapem działania jest omówienie procesów wspierających w którym omawiane są wymagania normy ISO 9001:2006 odnoszące się do danego działania wspierającego oraz zapoznawanie się z umowa danego procesu wspierającego wraz z kierownikiem i pracownikami którzy w nim uczestniczą. niesamowicie ważnym etapem jest również weryfikacja procedur która ma na celu wspólnie z właścicielami oraz osobą upoważnioną systemu jakości weryfikować procedury pod kątem ich działalności, spełnienia wymagania normy 9001:2006 oraz jej wykonalności. Następnym krokiem do przodu są audyty wewnętrzne.